Activités

What is Gen Z? Sometimes known as Zoomers, this peer group encompasses people born approximately between 1996 and 2012. Gen Z accounts for about 26% of the world population.

Sandwiched between Generation Y (or millennials) and Generation Alpha, this educated generation is tech-savvy, as they grew up in an interconnected digital world. Significant global events have shaped Gen Z’s formative years: The 2008 recession and its aftermath, as well as the COVID-19 pandemic. Experiencing such social and economic disruption, and in some cases, being let go just as they began their careers, has led Gen Z to have a different relationship with work than previous generations.

During this engaging session, you'll discover:

• Actionable Gen Z Insights
• Gen Z top priorities
• The Unique Job Search Challenges Gen Z is facing
• How to attract and engage with them

Venez découvrir comment évoluer en tant que partenaire RH en bâtissant votre crédibilité auprès des leaders et en ayant un réel impact dans l’accompagnement du changement.

Fort de 25 années d’expérience sur le terrain en ressources humaines, à essayer, à échouer et à apprendre, Jeff partagera cinq domaines clés sur lesquels les partenaires RH / professionnels devraient concentrer leur développement afin de gagner en crédibilité et en confiance auprès des dirigeants. Il offrira ses réflexions sur la manière d’influencer efficacement le changement du côté humain des affaires. À travers des anecdotes tirées de sa propre expérience et de celles de collègues devenus des partenaires RH d’exception, cette session vous inspirera à réfléchir en profondeur à votre propre développement en tant que leader en RH.

En tant que leader, vous jouez un rôle clé dans la création d’un environnement de travail proactif et sain sur le plan mental - un milieu où chaque membre de l’équipe est encouragé à contribuer à une culture sécuritaire, inclusive et bienveillante.

Cette séance outillera les leaders avec des stratégies et des ressources essentielles pour aborder avec confiance les enjeux liés à la santé mentale au sein de leurs équipes. Nous aborderons des sujets cruciaux tels que la lutte contre la stigmatisation, l’établissement de limites claires et saines, la compréhension de vos responsabilités légales et la création d’une culture de porte ouverte où les employés se sentent en sécurité pour discuter de leur bien-être mental.

Nous mettrons également en lumière le lien fondamental entre la santé psychologique et la sécurité globale en milieu de travail. À l’issue de cette formation, les leaders repartiront avec une plus grande assurance dans leur capacité à montrer l’exemple, à offrir un soutien significatif et à bâtir un environnement psychologiquement sécuritaire où la santé mentale est une priorité.

Soyons honnêtes : les RH ne sont pas débordées parce qu’il y a trop de travail, elles le sont parce qu’on continue à faire beaucoup trop de tâches manuellement. Si vous passez encore en revue les CV avec des tableurs, que vous publiez vos offres d’emploi comme en 2006, ou que vous rédigez vos politiques à partir de zéro, ce n’est pas être « occupé », c’est évitable.

Dans cette séance, on mettra de côté le battage médiatique et les peurs. On parlera des aspects des RH qui sont déjà automatisés (oui, en ce moment même), de ce qui est encore sécuritaire (pour l’instant), et de ce qui risque de disparaître dans les 2 à 3 prochaines années. On discutera aussi des raisons pour lesquelles les RH accusent un retard par rapport à des services comme les ventes, le marketing ou les opérations.

Mais il ne s’agit pas de remplacer les gens, il s’agit d’utiliser l’IA pour enfin faire ce qu’on rêve tous de faire, être plus humain, plus stratégique, plus équitable, et bien moins enseveli sous l’enfer administratif.

Participez à notre série virtuelle Tech Tok en trois volets : une expérience gratuite, interactive et captivante, spécialement conçue pour les professionnels des RH. Découvrez le rôle transformateur de la technologie et son influence sur les compétences clés du cadre de compétences des CRHA.