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Une planification de la relève qui fonctionne!
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Le 12 August 2015, 12h30 à 14h00 N/A |
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| Chapitre : | Webinaire |
| Langue : | Anglais |
| URL: | eweb.hrma.ca/eweb/DynamicPage.aspx?webcode=EventInfo&RegPath=EventRegFees&REg_evt_key=b009582c-eb39-4096-b3b1-cb9540a5d35c&Evt_guest_limit=0#sthash.pdUeQBuV.YUWoQuqy.dpbs |
| Coût : |
Membres - 96,05 $ Non-membres - 129,95 $ (CDN, comprennent la TVH) |
Conférenciers : |
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| Michael Timms | ||
| Michael Timms est un consultant en gestion et en développement du leadership avec plus de 12 années d’expérience en développement du leadership, en formation et en ressources humaines. Michael est l’auteur du livre qui paraitra bientôt Succession Planning That Works: The Critical Path of Leadership Development. Michael a consulté des cadres et des gestionnaires sur un éventail de sujets qui incluent la formation et le perfectionnement des employés, la planification de la relève, la gestion du rendement, les relations avec les employés, le droit du travail, les contrats d’emploi, la planification de la main-d’œuvre, et plus encore. Michael a également travaillé en étroite collaboration avec les dirigeants et les gestionnaires à développer et à fournir des solutions de formation qui puisent des efforts, des énergies et de la créativité des employés, ce qui améliore de beaucoup le rendement de la main-d’œuvre et les résultats de l’entreprise. Michael est titulaire d’un baccalauréat en finances et d’une maîtrise en administration des affaires spécialisée en ressources humaines. Après avoir obtenu sa maîtrise, Michael a développé sa carrière en tant que directeur des RH, conseiller en gestion chez Deloitte Consulting et directeur des RH. Au sein de ces rôles, Michael a eu l’occasion d’observer des centaines de superviseurs, de gestionnaires et de cadres dans une variété de situations et de circonstances différentes. Grâce à son pouvoir d’observation, son aptitude à la recherche et son expérience à coacher des leaders, Michael a appris comment développer des gens qui occupaient tout simplement des postes en leadership en vrais dirigeants que d’autres veulent suivre. Compte tenu de son expérience et de ses intérêts, Michael a formé sa propre entreprise. En tant que fondateur et directeur de l’organisation Avail Leadership, Michael est un conseiller de confiance offrant ses services à la haute direction ainsi qu’un partenaire des praticiens en RH internes. Il aide les entreprises à développer des plans de succession, à aborder les questions liées aux ressources humaines et à élaborer et à mettre en œuvre des programmes de formation en gestion complets qui permettent la réussite aux sein des opérations et du leadership des organisations. | ||
Description de l'évènement : |
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| Survol du programme : Pour la toute première fois, on s’attend à ce que la demande de main-d’œuvre dépasse l’offre de main-d’œuvre en Colombie-Britannique, et ce, à compter de 2016. Malheureusement, la plupart des entreprises sont mal préparées pour ce que les experts appellent une « crise de la relève mondiale». Au sein de nombreuses organisations, les gestionnaires responsables de l’embauche continuent à cibler les candidats externes pour combler leurs postes clés et les efforts de recrutement ne semblent jamais répondre à la demande. Une planification de la relève qui fonctionne montre aux participants qu’il faut trois choses pour créer un bon bassin de talents. 1. Le chef de la direction et non les RH doit diriger la planification de la relève. 2. Les organisations doivent se concentrer sur les priorités de planification de la relève les plus importantes, au bon moment et dans le bon ordre. 3. Garder les choses simples. Basée sur une série de meilleures pratiques exemplaires, Une planification de la relève qui marche montre aux participants comment éviter les pièges les plus courants et comment construire les bases d’un programme de gestion des talents de classe mondiale, peu importe la taille de leur organisation. Vous apprendrez à : Les deux niveaux de soutien nécessaires de la part de la direction et comment influencer ce soutien. • Les priorités de planification de la relève les plus importantes sur lesquelles il faut se concentrer compte tenu de la taille de l’organisation. • Les 10 défis les plus communs à la mise en œuvre et au maintien de la planification de la relève et les stratégies pour les surmonter. Qui devrait participer : Les dirigeants en RH qui ont déjà une certaine expérience de la planification de la relève bénéficieront le plus de ce cours puisqu’ils apprendront à améliorer leur capacité à mettre en œuvre des programmes de planification de la relève ou à améliorer ceux qui existent déjà. | ||
Précisions : |
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| Horaire: 12h15 - 12h30: Inscription 12h30 - 12h00: Présentation Toutes les données de connexion vous seront envoyées par courriel la veille de la session. Toutes les personnes qui participent à ce webinaire doivent s’inscrire et défrayer les frais d’inscription. Toute question sur l’inscription ou les reçus peut être adressée à info@hranb.org. Remarque : Si vous n’avez pas reçu vos données de connexion la veille du webinaire, ou pour toute information sur les ateliers en ligne, veuillez envoyer un courriel à pdcoordinator@hrma.ca ou composer le 604.694.6941. Les tarifs de préinscription s’appliqueront à tous les participants qui s’inscrivent au moins deux semaines avant l’atelier. Compétences en RH : la planification de la relève et la gestion des talents |