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Le rôle des RH dans le développement du leadership
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Le 30 January 2014, 8h00 à 10h00 Le Delta Fredericton |
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| Chapitre : | Fredericton |
| Langue : | Anglais |
| Coût : |
Membres - 25,00 $ Non-membres - 45,00 $ (CDN, comprennent la TVH) |
Conférenciers : |
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| George Raine est le président-fondateur du Groupe Conseil Montana / Montana Consulting Group, un cabinet de consultants situé à Moncton se spécialisant dans le changement organisationnel, la stratégie des relations industrielles et le développement du leadership. Au cours des dix dernières années, Montana a offert ses services à plus de 150 organisations bien connues au Canada et aux États-Unis. Pendant ses 35 ans de carrière en RH, George a occupé divers postes exécutifs au sein d’importants employeurs comme Irving, Frigidaire Canada, Stelco Inc., le centre des sciences de la santé Queen Elizabeth II et le gouvernement de la Nouvelle-Écosse. Il a travaillé au sein de toutes les provinces canadiennes et dans de nombreuses régions des États-Unis. Un innovateur des RH, George a développé de nombreux programmes de leadership à l’intention des entreprises et des organisations. Sa méthode très efficace pour corriger les comportements sans avoir à imposer des mesures disciplinaires, Turnaround Interview (entrevue de redressement), a été adoptée dans de lieux de travail représentant plus de 30 000 employés. Il agit à titre d’expert-conseil dans les domaines des relations de travail, des relations avec les employés, des droits de la personne, de la gestion des présences et des cas d’invalidité, de la gestion des conflits, de la conception organisationnelle et de la gestion du rendement. George Raine était le co-fondateur et le président à deux reprises du Conseil canadien des associations en ressources humaines. Il a fait ses études à l’Université Queen’s et au Institut Montana à Zug, en Suisse. Il a également servi comme officier d’infanterie dans les Forces canadiennes. | ||
Description de l'évènement : |
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| « Quelle est la différence entre un gestionnaire et un leader? » Selon notre conférencier du mois de janvier, George Raine, il s’agit d’une fausse question. Selon lui : « un gestionnaire qui n’est pas un bon leader est appelé un mauvais gestionnaire ». George partagera avec nous son modèle de gestion et de responsabilisation d’une organisation efficace. C’est un modèle qui a un grand impact sur le rôle des RH. Il voit les leaders en RH comme des architectes de responsabilisation du leadership au sein des organisations et le leadership des gestionnaires comme faisant partie des attentes de rendement habituelles des organisations. Le rôle des RH est de veiller à ce que la culture organisationnelle exige des pratiques de leadership, récompense l’utilisation de celles-ci et donne aux gestionnaires les outils et l’appui nécessaires pour qu’ils puissent être tenus responsables pour leur leadership. C’est un message rafraichissant, mais il exige un niveau de compétences en RH plus élevé et risque de mettre fin à toujours l’image des RH comme « les personnes gentilles avec qui nous vous laissons parler afin que votre superviseur n’ait pas à traiter les questions d’ordre humain. » | ||
Précisions : |
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| Un délicieux petit déjeuner buffet sera servi de 8 h à 8 h 30. La présentation commencera à 8 h 30. Cette session pourrait intéresser les praticiens en RH, chefs d’entreprise, gestionnaires / administrateurs, propriétaires d’entreprise, consultants et étudiants. Veuillez noter que les individus qui s’inscrivent mais qui ne se présentent pas à la session auront à payer les droits d’inscription s’ils n’annulent pas leur participation avant la date limite des inscriptions. |