Activités

Tous les participants inscrits obtiendront une section GRATUITE sur la gestion du rendement du guide en RH (45 pages) de la CCH, Ultimate HR Manual. Cliquez ici pour voir la table des matières de cette section. Pour demeurer compétitif dans l’économie d’aujourd’hui, les organisations doivent utiliser leurs ressources le plus efficacement possibles. Une main-d’œuvre bien gérée, axée sur le rendement, améliore non seulement vos opérations quotidiennes, mais également le potentiel d’avenir de votre entreprise. Apprenez quelles sont les stratégies essentielles à la résolution des problèmes de rendement des employés, peu importe si les problèmes découlent de la capacité de l’employé à faire son travail ou à suivre les règlements et les politiques en place. Le résultat final – une main-d’œuvre qui vise le rendement au travail réussi.

Tous les participants inscrits obtiendront une section GRATUITE (100 pages) sur la dotation en personnel du guide en RH de la CCH, Ultimate HR Manual. Cliquez ici pour voir la table des matières de cette section. Au sein d’une économie mondiale en période de forte croissance, une organisation doit se montrer souple et agile pour concurrencer efficacement et bien réussir. Bien que l’utilisation efficace de la gestion des connaissances peut fournir un certain avantage critique sur les concurrents, souvent, ce sont les employés (peu importe s’il s’agit d’employés de première ligne ou de cadres supérieurs) qui déterminent si l’organisation capte oui ou non sa part de marché. Comment le gestionnaire en RH peut-il recruter stratégiquement des employés au sein d’un milieu qui favorise le juste-à-temps, et les placer au bon endroit de l’organisation de façon à rencontrer les objectifs clés organisationnels?

Tous les participants inscrits obtiendront un abonnement GRATUIT* de six mois au bulletin d’information mensuel : Ultimate HR Manual Newsletter. Les organisations et les entreprises ont besoin de former des gestionnaires chevronnés et d’expérience d’une manière qui est simple, pratique, utile et juste. « Préparer son remplaçant » n’est plus une solution adéquate à la politique de relève. Dans le milieu de travail dynamique d’aujourd’hui, les organisations ont réalisé que pour répondre aux changements démographiques de la main-d’œuvre, ils doivent mettre de l’énergie et de l’innovation dans la planification de la relève.

Tous les participants inscrits obtiendront une section GRATUITE (de 90 pages) sur les « Régimes de rémunération » du guide en RH de la CCH, Ultimate HR Manual. La planification des régimes de rémunération est une activité stratégique qui vise à aligner vos programmes de rémunération et de récompenses avec la mission, les buts et les objectifs d’affaires de votre organisation. L’intention est de s’assurer que votre programme de rémunération vous permet d’attirer, de retenir et de motiver les employés, de contribuer à la réussite globale de l’entreprise, d’appuyer votre culture organisationnelle et de garder votre directeur financier heureux.

Tous les participants inscrits recevront une section GRATUITE du guide « Ultimate HR Manual », intitulée « HR Metrics », publiée par la CCH. Ce webinaire offrira aux participants une connaissance pratique des mesures d’évaluation des RH. Il introduira les mesures et les indicateurs les plus utilisés pour soutenir les stratégies en RH; il donnera un aperçu de la façon de choisir les meilleures mesures d’évaluation des RH pour votre organisation; et il aidera les participants à comprendre comment mettre en œuvre et gérer les mesures d’évaluation une fois introduites. La présentatrice partagera avec nous ses expériences à introduire les mesures d’évaluation des RH comme unité fonctionnelle au sein de l’organisation. Voir ordre du jour

Objectifs d'apprentissage À la fin du cours, le participant sera en mesure : • de comprendre les principes applicables en matière de surveillance des salariés et d’encadrement de l’utilisation des technologies; • de cerner la portée, mais aussi les limites du droit de gérance de l’employeur en matière de surveillance des salariés et d’encadrement de l’utilisation des technologies; • de cibler les cas où l’imposition d’une mesure disciplinaire est justifiée; • d’appliquer les principes de droit à des exemples concrets tirés de la jurisprudence. Contenu • Fondement et limites de l’encadrement des technologies et de leur utilisation à des fins de surveillance; • Principes et exemples reliés à l’encadrement : o connaissance des règles : adoption d’une politique; o consentement du salarié; o environnement de travail et nature des informations recueillies; o facteurs aggravants; o critères de proportionnalité et de rationalité; • Considérations relatives à la preuve. La formule pédagogique retenue pour cette activité est interactive, pratique et dynamique. Participants visés Professionnels de la gestion des ressources humaines possédant de cinq à quinze ans d’expérience. Vous avez des questions à propos de cette activité? Communiquez avec nous par courriel à inscriptions@portailrh.org

Tous les participants recevront une section GRATUITE (100 pages) du guide en RH, Ultimate HR Manual, intitulée « Training and Development » et publié par la CCH. Ce webinaire offrira aux participants une approche réaliste qui traduit la théorie du développement des personnes talentueuses en pratiques, en stratégies et en techniques qui peuvent être appliquées immédiatement au développement et à la rétention des employés les plus performants. Le contenu de cette session vous aidera à comprendre les attentes des employés les plus performants et comment la réalisation de ces attentes peut influer si oui ou non ils demeurent au sein de votre organisation. On vous présentera également les dix composantes d’un programme de développement des personnes talentueuses réussi. Le lien entre l’engagement et la rétention des employés les plus performants sera également décrit. Voir ordre du jour

La consommation et l’abus de substances intoxicantes au moment d’un accident, la consommation excessive de médicaments prescrits à la suite d’une lésion et les dépendances de toutes sortes soulèvent leurs lots de questionnements lorsqu’elles tissent la toile de fond d’un litige porté devant la Commission des lésions professionnelles (CLP). Cette conférence tracera, dans une perspective pratique, les différents courants jurisprudentiels observés à la CLP, qui mettent en cause des situations de consommation, d’abus, de dépendances et de pharmacodépendances, toutes questions confondues, de l’admissibilité à l’imputation des coûts. Objectifs d'apprentissage A la fin du cours, l'étudiant doit être en mesure : • de comprendre les conséquences de la consommation, de l’abus ou de la dépendance à une substance intoxicante lors de l’analyse d’une réclamation à la CSST et lors de l’analyse d’une demande de transfert ou de partage de coûts; • de connaître la tendance jurisprudentielle de la CLP mettant en cause la consommation, l’abus ou la dépendance à une substance intoxicante, tant au niveau de l’admissibilité d’une réclamation qu’au niveau de l’imputation des coûts. Contenu • Définition de consommation, d’abus et de dépendance à une substance intoxicante; • L’admissibilité d’une réclamation; • L’imputation des coûts; • La suspension de l’indemnité de remplacement du revenu. Participants visés Professionnels de la gestion des ressources humaines, généraliste ou spécialiste en santé et sécurité au travail. Vous avez des questions à propos de cette activité? Communiquez avec nous par courriel à inscriptions@portailrh.org.

Pas facile de communiquer avec des équipes dispersées dans différents lieux de travail, voire pays, et encore moins de mobiliser les troupes à distance! Malgré les nombreuses contraintes générées par l’éloignement, il est possible de maximiser le potentiel de mobilisation des équipes. Les principes de base demeurent les mêmes : implication, responsabilisation, reconnaissance. Nous devons toutefois adapter nos moyens. Dans ce webinaire, nous verrons comment mettre à profit les dernières technologies, comme la messagerie instantanée et les forums, pour redonner aux employés une spontanéité dans les échanges, à défaut de pouvoir discuter devant la machine à café. Aussi, nous verrons les comportements du gestionnaire et des employés qu’il faut adapter et les réflexes à développer, comme établir un contact fréquent et s’assurer que l’information est communiquée également à tous. Le plus grand piège à éviter? Négliger l’aspect de la dynamique de groupe qui constitue la base de la mobilisation et qui doit être entretenue au même titre que la forme physique. Des rencontres périodiques en personne ou les Web conférences constituent de bons moyens pour y arriver. Objectifs d'apprentissage À la fin du cours, l’étudiant doit être en mesure : • de comprendre les particularités d’une équipe virtuelle; • de maîtriser des pratiques de mobilisation. Contenu • Cadres de référence : o les dimensions de la communication : relationnelle et informationnelle; o les contraintes et possibilités des équipes virtuelles; • Pratiques de mobilisation des équipes virtuelles : o approche du gestionnaire mobilisateur; o modes de consultation, d’implication, de responsabilisation; o prise en charge de la dynamique d’équipe; o modes de reconnaissance; • Outils : o nouveaux médias comme outils de communication de gestion. Participants visés Professionnels et gestionnaires des ressources humaines. Vous avez des questions à propos de cette activité? Communiquez avec nous par courriel à inscriptions@portailrh.org.